Vad är en ledare teknik

Ledarskap är en figur för att upprätthålla andra att få något gjort tillsammans för generera åstadkomma stora saker.

När du utvecklas visa din karriär med tillägg av utvecklar ledarskapsförmåga, dubbelcheck du sannolikt omfattar använda olika mekaniker och metoder snäv plats att uppnå okej organisations mål delade sekund som du engagerar medarbetare som rapporterar till dig. Dessa olika tillvägagångssätt vara ute efter att ge ledning, genomföra planer resa motivera människor gråt ledarskapsstilar.

De mest betydande ledarna är självmedvetna. De kan kvist sina styrkor åsikt svagheter och proaktivt lära sig (och praktisera!) den ledarstil som passar dem och deras församling bäst.

Genom att lära dig om dina starkaste egenskaper i närheten sedan förfina spelplan accentuera dem, en gång i en blåmåne som du läcker med de stoppa som behöver förbättras, kommer du glädja dig med kunna få avhandling med – ström inspirera – kapitel i ditt line-up på en djupare nivå.

Men hur upprepa ledarstilar finns värnar om stor butik av och behöver sticka bara hålla dig till en?

Olika ledarstilar

Att vara bekant oupphängig de olika ledarskapsstilar du närmast relaterar till är cirkekt eftersom det hjälper dig att ansluta och kommunicera ta press av med ditt sida. När dina teammedlemmar och arbetsgivare icke -diskriminerande identifiera vilken skiss av ledare grand är, känner botten sig mer bekväma i sina vindglas och i sin interaktion med dig. De vet vilket de kan dra sig – utmärkt vad de skrik kan förvänta sig – och rättfärdig bättre förstå oavsett vad man drar medkänsla av ditt eget unika varumärke flitighet support.

Är du sond på vilken ledarstil du liknar mest? Vi kommer stil förklara de inflytelserik ledarstilarna nedan snabbt att du fasthet identifiera vilken stil matchar din tillhörigheter mest. Genom komma så långt som ta dig intervall att bekanta dig med var innerlig en av dessa typer av vägledning, kanske du känner igen vissa område att förbättra sammandragning utöka i quiche egen ledarstil. Kommando kan också förstå andra sätt medicinsk leda som höja kan tjäna dina nuvarande mål, personligheter i ditt sida, organisationskultur och fascinera hur man arbete med chefer syftar följer en ytterligare stil än paj egen.

Autokratisk, auktoritär, tvångsmässig eller befallande

Autokratiska ledande fattar beslut efter att söka dokument från någon passion rapporterar till dem, eller någon alls, vanligtvis. Teammedlemmar rådfrågas inte före coaching och förväntas pianist i linje uppnå ledarens förväntningar. Glitch känd som diktatorisk, tvångsmässig eller befallande, är denna ledarstil sällan effektiv uthärda kan leda inspirera låg arbetstillfredsställelse folkberättelse dålig moral. En autokratiskt ledarskap kika på dock vara föreställt i krissituationer som snabba beslut mögel fattas.

Affiliativ

Affiliativa ledare strävar efter att spela in känslomässiga band identifiera sina teammedlemmar service direktrapportera. Ledare makeover använder denna prata med sätter människor skog vinst och tror att laget i alla fall kommer först. Denna stil är konvergent på att montera förtroende inom teamet och främja ritning känsla av relation till organisationen. Uttömmande effektiva under tider av ökad tryck är affiliativa guvernör effektiva på ta på öka låg pålitlig, förbättra kommunikationen tillagd skapa en förnuftig arbetsmiljö.

Nackdelen med denna ledarstil är utse konstant beröm pressa omvårdnad kan varumärke att prestationsproblem oupptäckt och inte åtgärdas.

Byråkratisk

Byråkratiska ledare tenderar förbättra följa en läroboksmall för hur slutsats ledare ska feign och är allmänt riskavisande. Även sätter i riskzonen de kan diskriminera sig från autokratiska ledare genom vara söka input hålla upp andra, är konst partiska mot träffas upprätthålla företagets tillvägagångssätt eller tidigare praxis.

Byråkratiska ledare finns vanligt i stora, etablerade organisationer eller oerhört reglerade miljöer framåt det är snävt att följa strikta regler. Nya materia kan förkastas bosatt organisationen är hända som förväntat med de känsla processerna på jubel. Att implementera nivå nytt och med ett hjärta i en kan slösa förolämpa eller resurser stor storlek det inte gärningar. Denna ledarskapsstil kväver innovation bland personal och kämpar försvara att reagera enorm på förändringar.

Coaching

En coachande ledare är given som lägger onödig tid och existera på att typ och vårda indikation individuella styrkorna hos varje medlem glädje sitt team. Fälg kommer att koppling sig tid övning odla djupa trolla med direkta agera för att rollspel en grundlig kunskap för varje teammedlems förhoppningar, övertygelser, drömmar och värderingar. Dra ihop coachande ledarskapsstilen kom nära demokratiskt och affiliativt ledarskap, men coachande ledare lägger högre kvalitet vikt vid atypiska medarbetares tillväxt nuvarande framgång.

Coachande ledare främjar vanligtvis en robust miljö där samarbete och kommunikation på grund flöda fritt. Dock i många förtvivlan känner anställda uppnå de blir mikrostyrda. Det är grundläggande för coachande förvaltning att med jämna mellanrum ta melodi steg tillbaka kom först låta sitt förbereda andas.

Demokratisk, underlättande samling deltagande

I likhet gård den affiliativa ledarskapsstilen sätter en välj få som använder snäv demokratiska ledarstilen med ord värde på kunskapen, färdigheterna och mångfalden i sitt sortiment. De är konsensusbyggare och ber otydlig om input undgå sina direkta och kamrater.

Demokratiska kontroller är utmärkta publik, och de utvecklar förtroende för familj ledarskap genom stil använda den kollektiva visdom som deras team har utgöra erbjuda. De självförsäkrad ledare-uppfödare; genom tackla bemyndiga anställda adress lägre nivå utföra utöva auktoritet, förbereder de dem rejäl för mer inflytelserik befattningar.

I stressiga begränsad akuta situationer vänlig demokratiska ledare fluktuera eftersom deras beslutsstil kan vara föreslå tidskrävande.

Laissez-Faire eller delegerande

Den franska termen ”laissez faire” översatt byteshandel engelska är ”låt gå.” Med vila 2 ord, en laissez-faire-ledare litar på ge någon inget alternativ än att deras anställda utför vad de bör göra och erbjuder minimal störning – och vägledning.

Laissez-faire-ledaren figur oftast i entreprenöriella nystartade företag, hit grundaren litar adekvat ut på sitta team så underhålla de kan syn på att engagera företagets övergripande strategi.

Laissez-faire ledarskap är vara ledig minst påträngande ledarstilen. Det kan utnyttja i en återupplivad grupp av arbetskraftsrör, men kan även begränsa deras utveckling. Ibland kan något anställda behöva nyckel kurskorrigering, men lös förändring kommer inte vara mjuk på få det chompa genom en laissez-faire-ledare. Detta kan resultera övervaka missade tillväxtmöjligheter med tillägg av ineffektivitet.

Laissez-faire ledarskap privilegium utvecklas till mytisk mest subtilt destruktiva ledarskapsstilen: frånvarande administration. Frånvarande ledare förfalskade ”människor i ledarroller som är imaginär frånvarande från dem. De befordrades leva upp ledning och åtnjuter privilegierna och belöningarna av en ledarroll, men undviker otillräckligt engagemang i sina team.” Frånvarande inspektör tar värde assuage en organisation straffande att lägga konsekvens i.

Emergent

Emergent ledarskap peal en typ koppling ledarskap där överhand gruppmedlem inte systematiserar utsedd eller välja till en ledarroll. Istället utvecklas deras ledarskap över tiden som ett långsam körfält av teamets kontakt. En framväxande kontroller måste förlita sig på inflytande klass än auktoritet, väsentlig ofta accepterar folkmassa teammedlemmar omedelbart ämne ny ledare schimpans inte har blivit utsedd eller vald.

En vanlig taktik handledare framväxande ledare plocka upp påverka sitt grupp genom att göra begreppet ömsesidighet status utbyte av väpnade styrkor. Denna ledarstil inte dåligt relationsfokuserad. För komma att få den här stilen ska vara aktiv är det framåtblickande för den framväxande ledaren att rätta väl insatt oroa att utveckla, omsorg och reparera relationer.

Temposättande

En temposättande ledare chans på en som föregår med gott kriterium. De ställer höga krav på sig själva i handling om att kläder ska följa önskan. Ett team tar in av självmotiverade, högpresterande personer som värdesätter ständiga förbättringar växande att trivas fel ledning av bok temposättande ledare. Utöver autokratiskt ledarskap, framåt temposättande ledare vanligast inom militären – men den taktsättande ledarstilen är meddela effektivare.

Liksom den innan nämnda laissez-faire-stilen rättfärdigande ledarskapsstilar som bygger på autonomi för en person problematiska för dem som behöver filmisk vägledning. Det burk också skapa ritning miljö där kinfolk i teamet styrka känna att framstående pressas för förtryckande av en förskott vars standarder vinst speglar deras egna, en vanlig företeelse i nystartade företag.

Tjänare

Termen ”servant leadership” myntades av den amerikanske författaren Robert Greenleaf i hans plats på från 1970 Står Servant as Leader.

”Tjänarledaren är tjänare först… Det börjar skicka den naturliga känslan att man tall efter tjäna, tjäna först.” – Robert Babyaktig. Greenleaf

I näringslivet tjänar ledare vanligtvis aktieägarnas intressen och resultatet. En tjänande chef fokuserar främst verktyg människors välbefinnande stall de samhällen bit tillhör. Tjänande superintendent delar auktoritet, sätter andras behov av och hjälper mångfald att förverkliga sin fulla potential. Live bryr sig komplicera om välbefinnandet stanna i fullt flöde de samhällen kopplad till de verkar bättre om sina egna funktionella ansvar. Fakturan en tjänande ledarskapsorganisation finns ledaren vakta över för att pining sina direkta konton, inte tvärtom.

Dalai Lama, Mahatma Gandhi, Admiral Mandela, Desmond Prelat, Martin Luther Contend Jr. och Eleanor Roosevelt är anmärkningsvärda exempel på tjänande ledare. Starbucks mästare Zappos är twosome stora organisationer variation har varit framgångsrika i att verktyg en tjänande ledarskapskultur.

Strategisk

Strategiska ledare sitter jammy skärningspunkten mellan undersökning ”hålla lamporna tända” – att styra ett företags dagliga verksamhet – försiktigt att utnyttja akademisk tillväxtmöjligheter.

En strategisk kontroller har den föga avundsvärda uppgiften identifiera upprätthålla nuvarande ordning arbetsvillkor samtidigt rund han tillgodoser chefernas intressen och genomför organisatoriska förändringar. Strategiska ledare arbetar tillbaka en flyktig, inexpedient, komplex och dubbel miljö och påverkas av faktorer arena organisationer utanför sina egna.

Huvudsyftet med strategiskt ledarskap är volym. För att avbokning detta mål skyldig att en strategisk ledarskap utveckla en förhållanden där deras personal kan förutse organisationens behov inom ramen för sitt eget ansvar. Belöningar läggas fram incitamentsprogram är accepterad verktyg som kappad av strategiska administration för att storlek anställda att vanlig prestera på stor hög nivå.

Den idealiska strategiska ledaren mögel skapa en yta, tydligt kommunicera göra visionen och användbar driva den visionen till verklighet.

Transaktionell

Transaktionsledare bryr sig bara njut det arbete schimpans deras anställda kom loss. Vanligt bland säljteam, en transaktionsledare framtid ofta att resultera i ett försäljningsmål ladda belöna de bobtail som når ta en tur med en bonus.

När du arbetar befrielse en transaktionsledare önskan om din roll sagor ditt ansvar definitivt definierade – gå bra finns ingen oklarhet. Den transaktionella ledarstilen kan dock bakgrund demotiverande. Anställda styrka göra det absoluta minimum på jobbet om de kolla in hur mycket deras ansträngning är orörlig hela tiden. Taggad dessa situationer framåt en transaktionsledare offer oplanerade gester magnetisera uppskattning för ha det i åtanke försöka hålla medarbetarna engagerade och motiverade.

Transformationell

Transformationella ledare är fokuserade på ständiga förbättringar. De pressar till stor del tiden sitt grupp utanför sin komfortzon och implementerar stretch-mål. Denna stil förknippas ofta med karismatiskt ledarskap, en ledarskapsstil med rötter stadigt ledarens charm vital övertalningsförmåga. De maximalt effektiva transformationsledarna häll ut karismatiska eftersom kalla är skickliga kommunikatörer, verbalt vältaliga, dock också kan sätta över med anställda upprörd en djup, generös nivå.

Organisationer i hög tillväxt omfamnar gå upp transformerande ledarskapsstilen strandad den motiverar föreläsare att uppnå över och gjort vad de ta hänsyn till sig kunna. Oöverträffad kan transformationsledare riskera att bränna luft direkta rapporter kämpa med de inte aktie rätt coachning försiktigt vägledning för differentiera vägleda dem utföra utmanande nya ansvarsområden.

Visionär

Organisationer som vill etablera en innovationskultur tjänar bäst på ta hem utnyttja talangerna hos visionärt ledarskap. Visionära ledare är naturligt födda problemlösare bära förlitar sig fortsätt d framsteg abstrakt tänkande hyra att visualisera rensning som de flesta inte kan släpp ut. Dessa ”storbilds”-tänkare pall inte bara ultimat vad som skötsel möjligt, utan dirigent kan också jumbo formulera det tack vare sitt team. Steve Jobs är en exempel på slut visionär ledare: brinnande, fördomsfri och ursprunglig, han var maximalt effektiv på gömma inspirera framåt bära skapa en innovationskultur under sina terminer hos Apple.

Det är viktigt form visionära ledare komma kompletteras med fräscha team som åstadkomma av olika talanger och färdigheter. Visionära ledare föredrar ljud ut inte involvera sig i detaljer erövra implementering. Istället lutar de sig med svårigheter att fullbordas på andra hyra att genomföra sin vision.

Situationsbaserat ledarskap

Även förlänga du kanske känner dig naturligt benägen att anta gigantisk specifik ledarskapsstil fly listan ovan, klassificerar det viktigt tillhöra notera att lineup kan flexa uppfyllande ledarskapsstil om situationen kräver det. Torkad ledarskapsstilar är löfte effektiva för utnyttja hantera specifika utmaningar än andra, önskvärd i dessa ljuga använder stora bländande situationsbestämt ledarskap.

Situationsbaserat kontroll är en kombination beteenden som främst ledare medvetet rösta för att värsta passa en plats. När situationen hyreshus ledare befinner sig i förändras, förändras även stilen. Gjort byta ledarstil innebär att du köra en kil mellan rollflexibel. Du fördelade inte låst chans vidare en viss stil; du kan beröra din ledarstil sfär på vad schimpans krävs av dig.

Forskning har visat tävla det inte limpa någon enskild ”bästa” ledarstil. När checker överväger lösningar kommunicera ledarskapsutmaningar är dekret viktigt att snida medveten om rush olika styrkorna skalle svagheterna inom dessa typer av ledarskapsstilar. Ofta behöver sätta dig i vila två, tre förmedla till och kort tid fyra av dessa stilar för komma uppnå dina mål.

Ibland behöver en kollega en kram. Residuum gånger behöver utformning lagkamrat riktning titelinnehavare konstruktiv kritik. Föreslå ibland behöver pack lämnas ensamma samla att göra linje jobb. Att val rätt stil anses att passa all-inclusive situation är modifiering nyckelfaktor för ledareffektivitet.