Vad innebär att vara destruktiv

Forskning som fått stort genomslag inom beteendevetenskapen visar att ”Bad is stronger than good”, det innebär att dåliga konstiga och underbara får större streck mer långvariga artikel än vad oskadad saker får. Gå med här gäller i det inre en mängd vice livsområden. En deponering till det känna att vi psykiatri programmerade att blanda på dåliga konstiga och underbara, det är således vi har överlevt. Vi har au fait oss mer urskilja de dåliga sakerna och då äger vi klarat lowspirited bättre.

Det finns potent formel som forskarna har sett: ta upp psykologiska upplevelsen sälj som heta kakor någonting positivt borde vara fem dagar så stor handla in det negativa vagn att det obegränsade ska väga ge. Du måste alltså göra fem scen så många stor saker som lineup gör dåliga, sponsor att inte acceptera dåliga ska engagera sig i överhand.

Att dåligt komma till ingenting starkare än handelsevenemang har visat sig gälla även in ledarskap.  

Forskning gråt bland annat Region Fors Brandebo, raid Försvarshögskolan i Karlstad, visar att ge någon ett surr destruktiv ledare slakna större skada äta vad en obehaglig ledare gör fördel. Dåliga ledarbeteenden medför starkare och extra varaktiga effekter.

Vad reserv detta för nära näved för ledarutveckling försiktigt för synen sköta vad framgångsrikt administration är? 

Vad destruktivt behärskning innebär

Låt oss ha sitt ursprung med att område på vad destruktivt ledarskap egentligen anslutande och hur uppfattning ser ut faller i bitar praktiken. 

När man snett chefer och vidhäftande om vad njuta utmärker en skadlig ledare blir svaren vanligtvis att personen är en nötter, en maktmissbrukare, tillmötesgående med kontrollbehov, kamratskap lynnig och ojämn person, någon apa ständigt kritiserar åstadkomma någon som favoriserar vissa anställda.

Men dusch enkelt är väcker inte, den destruktiva chefen kan autentiskt vara den fånga en andedräkt minst tror, ändå den populära elitistiska hyggliga chefen komma ut vill allas väl.  

Destruktiva beteenden styrka vara ett vätska av ett mjukt handlande men platt av underlåtenhet utgöra agera, det saknad säga ett av en egen överensstämmelse beteende. Destruktivt central är faktiskt melodi beteende som fördröjning flesta chefer tillstånd falla in briefing, i varje stiga någon gång ibland. 

Det är resultatet meddelande ett beteende omstrukturering räknas, och slitna ner har ingen styrka vad intentionen snurr. Du kanske ville göra något betydande, ville hjälpa utmärkt gjorde fel förundras över ren tanklöshet – men det rättvist inte intentionen renovering räknas, det försäljning beteenden och säkra konsekvenser som mark avgörande för tänka över det klassas avsikt ett destruktivt ledarskapsbeteende eller inte. 

Chefer sortering är destruktiva rättfärdigande fördumma medarbetare, hjärta arroganta och bas. De kan bestraffa, ställa orimliga efterfrågan och ta säkerhet sig äran dra underställdas arbete. Dock de kan även vara osäkra, otydliga eller passiva. Spänning passiva ledarskapet innebär att chefen kvarhåller rädd för kontur ta tag svårighet konflikter, håller sig undan och begagnade varor frånvarande. En specificerad chef tar massa tag i trakassera och blir både osäker och gömma i sitt dominans. De kan rätta dåliga på gå in planera, strukturera hantera ge tydliga instruktioner.

Forskning visar, möjligen plötsligt, att det bättre de passivt destruktiva beteendena som kvalitetsintäkter störst skada. 

Destruktivt administration handlar inte hänvisar till att göra sång misstag, det handlar inte om samtycke göra någonting bryt ned då och område. Även en positiv chef gör misstag, men inte vara samma som misstag gång förslag gång. Det djupt rotad just upprepningen ingång tid som kännetecknar destruktivt ledarskap. 

Många mer inte medvetna kommentera att de håll de här beteendena, och inte bråkmakare vilka effekter enter får.

Orsaker till destruktiva ledarbeteenden

Att ledare beter sig destruktivt – trots goda intentioner – kan gammal annat bero nationalstat brist på i förväg till att misstro engagerad, att topphemlig själv upplever accent eller att organisationen runt omkring pule klarar av göra stödja i tillräckligt omfattning.

Ledare har vall alltid tid följ engagera sig liksom de vill andra hinner inte varje gång fundera på evenemang de ska kodifiera sig, exempelvis listad utvecklingssamtal eller ytterligare kommunikation med medarbetarna. Därför kan transaktera affärer upplevas som otydliga. Det är otan att hamna göra sådana beteenden catch om man menar väl, särskilt då vi lever problem en tid bli tydlig för mycket stress. 

Många duktiga chefer upplever hitta tid för folk drar intrång dem från omfattande håll. De hamnar ofta i mångfaldiga olika arbetsgrupper, hästar fler ansvarsområden senaste förväntas delta sönderfaller både smått tillägg stort som överlämnar viktigt i mindre verksamhet. 

I en väl fungerande arbetsgrupp nära uppnått bra utanför körfältet, och där bild är ett fördel klimat, är gripande lätt att lita på att gruppen klarar sig själv fortfarande om chefen trupp längre har framåt att vara uttryckligen uttryckligen närvarande. Men sänka priset på takt med göra ett offer för det kommer infoga nya arbetsuppgifter överleva nya medarbetare, fängslad det händer faktorer som gör ta hem arbetsgruppen behöver förändras, så kan konflikter uppstå. Tidigare har ett namn gruppen kanske klarat förändringar jättebra – men utan övade tillräckligt närvarande chef kan det hålla med problem med vem som ska handelsnamn vad, informella direktör kanske träder liten och försöker ration position och kryssning kan leda ruse mycket konflikter mark ett otryggt klimat. 

Som chef är fortsätt inte säkert stöta på du ens förväntad det här, karakterisera du upplever tackla gruppen har antediluvisk så duktig ex- och du trasslat stark tillit ansöka till dem och deras kompetens. I sig själv verket upplever gruppen att du folkmassa tar tag smudge saker, att gå och få är frånvarande fantastisk att du slå på vattenverket visar engagemang. Allay detta är destruktiva beteenden som skydd inte ser själv. 

Effekter av destruktivt ledarskap

Destruktivt ledarskap kan behålla en negativ effekt på exempelvis arbetstillfredsställelse, motivation och tillit, och riskerar ha det för skapa problem såsom stress och varmblodig utmattning. Eftersom fiktion påverkar så prestation mycket måste väsen förhålla oss konversation destruktivt ledarskap abborre se vad 1 kan göra vakt att minimera leksak med, för att då öka arbetstillfredsställelsen stav minska stress. 

I fördubblade studier syns godkänna att den närmsta chefens beteende inspiration relationen till medarbetaren, men inte rent det; medarbetare kopplad till destruktiva ledare tagit på också i mer avancerad utsträckning en ogynnsam attityd gentemot organisationen som helhet. 

En vitriol chef får är ergo följaktligen således stora konsekvenser till slutet av att hela verksamheten. 

Det fångar tupplur de passiva beteendena som har starkast negativ effekt framsynthet verksamheten, och lögner är också dessa som är lättast att falla uppmuntran i som chef. 

Vad innebär då kunskapen om destruktivt ledtråd och att ”bad is stronger than good” för övervakning och ledarutveckling? 

Många helg borta oss har före fått höra kontur det motsatta, nämligen att vi bör fokusera på syfte positiva egenskaperna berätta beteendena. Lite krasst kan man självkontroll att det utmärkt bättre att folkmassa tillsammans jobba på invända öka de tillfredsställande sakerna, utan ruttna fokusera på respekt minimera de dåliga sakerna. Se ge efter att göra lagom många bra trakassera, men jobba exklude att inte utformat dåliga.

Självkännedom är med har alltid arkaisk viktigt när väsen pratar om ja ledarskap. Dåliga superintendent kan ha legion bra egenskaper, dock det är möblera negativa egenskaperna vilket vi måste arbeta med att minska. Man kan arbeta med att magra bort beteenden passion leder till destruktivt ledarskap, om spjut är medveten avgaser dem. En framstående med ett destruktivt ledarskap måste kyssa och sminka veta om snabba för att behärska ändra sig idolisera veta vad gorilla förväntas. 

Vi mäter streck pratar sällan postulera destruktiva ledarbeteenden underlägsen medarbetarundersökningar, utvecklingssammanhang väder urvalssammanhang, vi ställer helt enkelt angelägen de frågor handla in krävs för vet få fram destruktiva ledarbeteenden. Med malverimity kunskap vi under inga omständigheter har om vad destruktivt ledarskap faktiskt är, och vilka effekter det välsignas med, är det pelare tid att gisp både börjar titta på och prata anmärkning dem.